チームビルディング

組織づくりの技術とヒント

リーダーの技術:強みを見つけて影で褒める

最近、うちに来た 大手自動車会社のマネージャー出身の方は、とにかく褒める。褒めることで、本人が気持ちよく仕事ができるようにしてくれている。私も気持ちよくなって仕事をしている。 成果を上げるリーダーは、メンバーの 「いいところ」をたくさん見つけることができ、それを伝えることで メンバーの強みをさらに強化することができる。 組織の風土として足の引っ張り合いやギスギスした関係で仕事をするより、良好な関係で仕事をしたい。 良い行動を褒めることで、その行動を次からもしようとするようになる。 だがしかし、個人を個人として褒めるだけでは、チームの成長としてみたときには、少しもったいない。 褒められる行動は、その人がすでに出来ることでが多く、継続させる効果はあるが、新しいスキルや考え方をメンバーが身に付けたわけではない。 チームを成長させるためには、個人ができてない新しいことを身に付けること...
チームビルディング

ジョハリの窓  ~チームワーク向上のための自己開示~

ジョハリの窓とは 1955年サンフランシスコ州立大学の心理学者Joseph Luft(ジョセフ・ルフト)とHarry Ingham(ハリ・インガム)によって提唱された考え方で、自身の自分への認識と他者の自分への認識の重なりとズレを明示化することにより両者の関係の理解を深めるための考え方です
組織づくりの技術とヒント

チームのモチベーション低下~学習された無気力感~

学習性無気力感(Learning helplessness)とは、アメリカの実験心理学者のM.E.P.Seligman(マーティン=セリグマン)によって提唱された「努力を重ねても望む結果が得られない経験・状況が続いた結果、何をしても無意味だと思うようになり、不快な状態を脱する努力を行わなくなる」という理論
プログラム

外国人観光客へのインタビュー活動in浅草

高校生の派遣海外プログラムの事前研修では、実践型のコミュニケーショントレーニングとして、東京の観光地である浅草周辺で外国人観光客にインタビュー活動をしています。3年前に初めて実施して、少しずつ改善を重ねて一つの形が出来てきました。
組織づくりの技術とヒント

プレゼンテーションのコツ@大学生 派遣説明会

先日、大学生向けの派遣プログラムの説明会をしてきました。 といっても、自分が前に出て話すのではなく、昨年・一昨年の参加した大学生に派遣の魅力を伝えてもらいます。 応募が増えるか減るか、大学生のプレゼンに全てがかかっています。 なぜ大学生にお願いしているのかは・・・ プレゼンテーションの準備の進め方 基本的には学生任せで進めています。 時間と入れてほしい要素を伝えつつ、「自分たちが説明会を受けに来た時に何を聞きたいを考えてね」とだけお願いをしました。 そして当日早めに来てもらい、一度内容を見てフィードバックを返していきます。 (大学生も忙しいですからね。) 発表内容 あなたの主観を伝えてほしい。事実の羅列ではなく意味付けをしてほしい。ということを伝えました。 ◯〇に行きました。✕✕はこんな場所です。行き先やその場所の説明だけでだと、それは事実の羅列でしか...
チームビルディング

タックマンモデルとは

タックマンモデルとは、グループダイナミクスの研究者タックマンが1965年に発表したチームの発達段階に関する理論です。チームの状態を形成期 →混乱期 →統一期 →機能・遂行期→散会期の5つに区分してチームの状態を把握します。
チームビルディング

経営マネジメント層にチームビルディング研修が適する「3つ」の理由

経験学習型チームビルディング研修は新入社員より経営者・マネジメント層に対して実施することをお勧めしています。しかし、昔取った杵柄で自分の体を過信しないこと、研修に適したファシリテーターが担当していることなど新入社員研修よりポイントを押さえておく必要があります。
チームビルディング

忘年会で参加者の交流を促す秘訣

高校の後輩が企画してくれた「望年会」イベントに参加してきました。やっている人たちが楽しそうで、熱量があるイベントって参加していて面白いんですよね。 さて今回のパーティーは楽しいだけでなく、チームビルディング的に参加者の交流を促す要素が散りばめられており参考になりました。
チームビルディング

クッキング×チームビルディングの学びポイント

チームで料理をすることは業務上のプロジェクト同じように共同作業を伴うので、ポイントを押さえ振り返りをすることでチームビルディングとしての学びへとつながります。クッキングチームビルディングどのようなことが起こるか?例をあげながら紹介します。
チームビルディング

チームビルディングの効果を日常業務に活かすためにできること

外資系メーカーの部門オフサイトミーティングの内容打合せをしてきました。日間のオフサイトミーティング全体のプログラムコンサルと運営をサポートをご依頼いただき、トータルサポートをすることになりました。そんなお客様との打ち合わせから浮かび上がってきた、オフサイトミーティングでチームビルディングの効果(成果?)を日常業務に活かすためにできることをチームビルディング営業コーディネーターの目線で考えてみました。
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